公司简介
【公司介绍】
贝雷帽狼性团队训练机构成立于2003年，系由多名长期从事企业管理研究与实践的有志人士，整合各种企业管理、企业培训研究资源，联合多家学术机构和职能机构而组成。
  贝雷帽狼性团队训练机构致力于企业成长过程研究，以企业文化建设为核心、以企业战略咨询为支持，以人才管理咨询和管理体系咨询为基础，以企业管理培训和企业管理服务为补充，通过专业有效的服务，协助企业创造更大价值，致力于成长为最具影响力的管理咨询机构。
  作为企业靠得住的管理伙伴，贝雷帽狼性团队训练机构全力引导企业持续健康发展，成就真正强势企业群体，并不断为推动企业持续健康发展而作出卓越贡献。
    自2003年以来，贝雷帽狼性团队训练机构培训事业部先后为超过2000多家的企业提供过公开课和企业内部培训服务，他们分别是诺基亚、摩托罗拉、海尔、飞利浦、DHL、上海通用汽车有限公司、卡夫食品公司、朗讯科技、惠而普家用电器有限公司、一汽丰田汽车销售有限公司、TCL集团股份有限公司、中石化、中国电信、中国移动、网通、联通、美的、建设银行、招商银行、中建国际、上海大众、宇通客车、中信证券、联想集团、白沙集团、北大方正、用友软件、国泰集团、三元牛奶、红牛饮料、好利来、中原地产、华润置地、同仁堂、协和药业、润华集团、华达汽车、格力电气等世界500强公司和国内成功企业……涵盖ＩＴ、软件、仪表、医药、建筑、地产、制造、汽车、石油、机械、信息技术、家电、零售、金融保险等30多个行业领域、分布其中不乏引人瞩目的世界500 强和优秀的中国企业。
  六年来，我们将国际先进的管理理念、培训技术和方法同中国境内企业运作的实际情况相结合，开发并完善了10多个系列，50余门管理培训、销售培训、市场管理培训、生产管理培训、客户服务培训相关课程，涵盖了企业运营的各个方面。灵活、互动的小班现场授课形式也充分保障了培训效果。

【公司优势】
1、本机构是山东省第一家专业狼性团队训练机构；
2、培训目标独树一帜——以“狼族”为图腾，打造高效能团队；以“西点”为标杆，打造战斗型团队；
3、独创体验式培训三段论：团队咨询+团队训练+团队跟踪；
4、创新性的四大培训方法：精细化培训方法、系统化培训方法、专业化培训方法、节约型培训方法。
6、山东大学校友企业家俱乐部指定体验式培训机构
7、广州成功在线山东地区战略合作伙伴
8、中国拓展旅游第一品牌
9、山东省旅游协会特别会员
【公司愿景】
  成为中国最具实战性的团队训练专家；成为中国商界团队训练的“西点军校”
【公司使命】
 历史证明民族性格决定民族命运，我们以激发企业 “狼性”精神，为企业训练“狼性团队”为目标，进而为培育强悍进取的民族性格，弘扬五千年华夏文明，为实现中华民族的伟大复兴竭尽所能，东方睡狮必定会由于狼图腾精神的复活而真正苏醒和抖擞起来。
【培训特色】
  军校式的狼性团队训练机构
【培训理念】
1、一流的企业必然需要一流的团队，所有优秀的企业都不会是羊群队伍，一定是像狼族一样的“狼性团队”。我们应时而生，顺势而动，以为企业培训高绩效的“狼性团队”为己任，一定会得到企业的认可，一定会取得巨大的成功！
2、我们永远以一颗热情、年轻、善良的心并肩同行，我们的团队有着共同的远景与目标、信仰与追求，对理想与美好生活的共同渴望使我们彼此关爱、相互激励，共同成长。诚信、专业、团结、敬业、做强者，我们的信念永远不变。我们在这个狼族部落中，接受企业文化的滋润与熏陶，它给予我们新的观念、新的理想，无论我们身处何方，我们都将与它一起成长。
3、“狼性团队训练”以狼族的精神为旗帜，以“团队建设周期理论”为基础，师法狼的精神，以完善人格和团队整合培训为目标，通过精心策划，周密组织的训练，开发个人潜能、树立强者心态，培育凝聚有序的团队。为企业训练狼一样的个人，打造狼一样的执行团队。
【服务项目】
1、 狼性团队训练
2、 野外拓展培训
3、 场地拓展训练
4、 野外生存训练
5、 教练技术训练
6、 超级魔鬼训练
7、 企业内部培训
8、 企业管理咨询
9、 大型活动策划
【师资力量】
（一）核心培训团队
1、团队管理总顾问：国内资深企划人唐一溥教授
2、内训首席培训师：中国人民大学客座教授、原北洋管理咨询营销总监、山东经济学院MBA导师：李永春博士；
3、国内资深体验式训练专家：香港速拓野外生存意志训练机构培训专家周嘉华博士
4、贝雷帽狼性团队训练系统创始人、山东狼性团队训练第一人于江海老师
5、专业的研发队伍：聘请北京各大培训机构的培训专家组成体验式培训课程研发队伍
（二）严格的培训师标准
1.培训师均为本科以上学历。
2.根据行业的特点和培训对象，需要培训师具备一定的工作经验
3.要求培训师具有相当的沟通能力和演讲技巧
4.培训师还具备一定的英语水平和自我学习能力
5.培训师具备户外的专业技能，如：水上救生、紧急救护、野外活动指导等等
6.培训师的个人要求：诚实正直、富有责任心及敬业精神、团队精神、具有服务理念较   强沟通能力、商业运作理念 
（三）培训师/教练的作用 
教练（Coaching）一词源于体育。顶尖的网球手、高尔夫球手和其他竞技项目的运动员都有教练。教练帮助他们提高技能、磨砺技术、制定重大赛事的行动战略。后来，coaching作为一种管理技术从体育领域应用到企业管理领域企业教练也就应运而生。美国职业与个人教练协会(PPCA)把教练行为定义为一种动态关系，它意在从客户自身的角度和目的出发，由专人教授他们采取行动的步骤和实现目标的方法，做这种指导的人就是教练(coaches)。简而言之，教练主要着眼于激发学员的潜能，它是一种态度训练(Attitude training)，而不是知识训练(Knowledge training)或技巧训练(Skill training)。教练不是帮学员解决具体问题，而是利用教练技术反映学员的心态，提供一面镜子，使学员洞悉自己，从而理清自己的状态和情绪。教练会对学员表现的有效性给予直接的回应，使学员及时调整心态，认清目标，以最佳状态去创造成果。以谈话沟通的形式促成学员主动改变心态，是教练技术的基本方式。
（四）我们的培训师 
1.在项目进行过程中，培训师不传授具体的知识，不教授学员完成项目的具体办法。培训师需站在更高的位置上，保持冷静的态度，高度的责任心，第一、合理布置项目，监控项目的顺利进行，纠正不安全行为，确保每个学员的人身安全；第二、仔细观察每个学员的表现，发现问题，随时记录。
2.在讨论提升时，培训师不是教师，不是批评家，而是一个引路人，主要的作用是引导学员进行反思，开拓学员的思路，打破惯性，让学员们自己找出问题，发掘症结，和提出解决问题的办法。
3.一个好的培训师，必须“因材施教”，根据学员的水平、素质，根据项目过程中发现的问题，采用不同的方法，直接或间接地去引导、提出问题，启发学员思考。

4.好的培训师，必须善于吸纳新知识，具备开放的工作方式和良好的沟通能力，与学员充分互动。在卡耐基训练课程中，有一句话令人印象很深，那就是对于培训而言，“理论不值钱，具体的方法值钱；目的不值钱，具体的手段值钱；知识不值钱，具体的案例值钱――因为它才是可操作的”。所以优秀的培训师不是理论的谈者，而是在培训过程中能够对具体实务提供操作性强的解决之道——包括对学员在现场提出的案例提供精辟的见解。也就是说，优秀的培训师是可以精准把握并引导学员与自己处于同一个学习和理解频道上的人！
【选择理由】
1、 长达八年的培训经验
2、 强有力的培训师资力量
3、 拥有遍布全省的培训基地
4、 近2000家客户的共同选择
5、 近100000学员的培训人次
6、 长期专注于团队培训，因而更加专业